Слайд 1
Характеристики внешней среды
Презентация
7 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 1
Презентация
Слайд 2
Внешняя среда организации состоит из множества элементов, которые не действуют по отдельности: изменение одного фактора может вызвать цепную реакцию в других. Например, рост таможенных пошлин способен увеличить цену импортных товаров, а затем повлиять на спрос и планы поставок. Поэтому руководитель должен оценивать не только сам фактор, но и его связи с остальными элементами окружения.
Слайд 3
Сложность внешней среды определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать, и разнообразием этих факторов. Чем больше рынков, поставщиков, конкурентов, законов и технологий приходится учитывать, тем труднее принимать точные решения. Для крупной компании, работающей одновременно в нескольких странах, сложность среды обычно выше, чем для небольшой местной фирмы.
Слайд 4
Подвижность среды показывает, как быстро происходят изменения во внешнем окружении организации. В одних отраслях правила, спрос и технологии меняются медленно, а в других — почти ежемесячно, как в сфере цифровых сервисов и электронной торговли. Чем выше подвижность, тем быстрее компании приходится пересматривать планы, бюджет и способы работы.
Слайд 5
Неопределённость связана с количеством информации о внешней среде и уверенностью в её точности. Если данных мало или они противоречивы, руководству сложнее предсказать последствия своих решений и выбрать верную стратегию. В условиях неопределённости особенно возрастает роль анализа рынка, прогнозирования и постоянного наблюдения за изменениями.
Слайд 6
Чтобы успешно работать во внешней среде, организация должна адаптироваться к её изменениям, а не пытаться игнорировать их. Для этого используются мониторинг факторов, гибкое планирование, диверсификация поставщиков и обучение персонала. Например, компания, которая быстро перестраивает ассортимент и логистику при изменении спроса, лучше выдерживает давление нестабильной среды.
Слайд 7
Характеристики внешней среды — взаимосвязанность, сложность, подвижность и неопределённость — показывают, насколько трудно организации прогнозировать и контролировать условия работы. Все они связаны между собой: чем больше факторов и чем быстрее они меняются, тем выше неопределённость для руководства. Поэтому успешная организация должна постоянно анализировать окружение и своевременно приспосабливать свои решения к новым условиям.
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию