Слайд 1
Презентация на тему «Мотивация личности в коллективе»
5 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Ынталандыру түрлері
Ұйымда персоналды ынталандыру екі үлкен топқа бөлінеді: экономикалық және материалдық емес әдістер. Экономикалық ынталандыруға жалақыны өсіру, сыйақы, бонустар және жоспарды орындағаны үшін қосымша төлемдер жатады, ал материалдық емес түріне мадақтау, мансаптық өсу, ұжымдағы жағымды ахуал және қолайлы жұмыс жағдайы кіреді. Кейбір ұйымдарда айыппұлдар жүйесі де қолданылады, бірақ ол қызметкердің жауапкершілігін күшейту құралы ретінде ғана қарастырылады. Мұндай тәсілдердің мақсаты — жұмыс сапасын арттыру және қызметкердің ұйымға адалдығын нығайту.
Слайд 3
Мотивациялық типтер
Қызметкерлердің мотивациясы әртүрлі болады, сондықтан бірдей ынталандыру бәріне бірдей әсер етпейді. Бірі үшін негізгі қозғаушы күш — ақша мен тұрақты табыс, екіншісі үшін — бедел, кәсіби өсу және мойындалу, үшіншісі үшін — ұжымдық қолдау мен жайлы орта. Практикада материалдық, моральдық, жеке және топтық мотивация типтері жиі ажыратылады, ал ұйым басшысы осы айырмашылықтарды ескеріп, ынталандыруды жеке бейімдеуі керек. Осылайша мотивация қызметкердің ішкі қажеттіліктері мен ұйым мақсатын бір арнаға тоғыстырады.
Слайд 4
Бейімделу үдерісі
Ұйымдағы бейімделу — екіжақты үдеріс: қызметкер жаңа ортаға үйренеді, ал ұйым оны өз талаптары мен мәдениетіне икемдейді. Бұл кезеңде жаңа жұмыскердің қызмет міндеттері, еңбек тәртібі, ұжыммен қарым-қатынасы және ұйымның ішкі ережелері меңгеріледі. Сонымен бірге ұйым да кадрды қабылдап қана қоймай, оны оқыту, қолдау және дұрыс орналастыру арқылы бейімделуді жеңілдетеді. Дұрыс ұйымдастырылған бейімделу кадр тұрақтылығын арттырып, алғашқы айлардағы қателер мен күйзелісті азайтады.
Слайд 5
Қорытынды
Ұжымдағы тұлға мінез-құлқының мотивациясы ынталандыру түрлері, мотивациялық типтер және бейімделу үдерісі арқылы түсіндіріледі. Материалдық және материалдық емес тәсілдер қызметкердің еңбекке көзқарасын өзгертсе, жеке ерекшеліктерді ескеру олардың тиімділігін күшейтеді. Бейімделу кезеңі ұйым мен қызметкердің өзара үйлесуін қамтамасыз етіп, ұжымның тұрақты жұмыс істеуіне жағдай жасайды. Сондықтан мотивацияны басқару — персонал тиімділігін арттырудың негізгі тетіктерінің бірі.
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию