Слайд 1
OKR-ревью проектной команды ГОК Северный
Презентация
Презентация на тему «OKR-ревью проектной команды ГОК Северный»
9 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Контекст квартала
Команда выросла до 124 человек на площадке и 18 в хабе, а в феврале бригады увеличили на 32 человека. Снаружи работу замедлила задержка арматуры А500С на 18 рабочих дней, изнутри — рост нагрузки на управление людьми и материалами. Оба изменения напрямую повлияли на физический прогресс и срок простоя критического пути.
Слайд 3
Дашборд OKR
По физическому прогрессу корпус дробления вышел на 88% против цели 95%, а уверенность оценки составила 6 из 10. По простоям критического пути команда получила 7 дней при цели не более 3 дней и статус 4 из 10, тогда как по раннему подписанию плана на 5 и более дней факт достиг 94% при цели 100% и статусе 8 из 10. По снижению критических несоответствий команда перевыполнила план: 3 случая против цели не более 4 и 11 дней на закрытие против цели не более 14 дней.
Слайд 4
Цена простоя
Проблемный показатель — 7 дней простоя критического пути при цели 3 дня и уверенности 4 из 10. Это стоило примерно 5,2 млн рублей на бригады и технику в ожидании. Главная внешняя причина — срыв срока поставки арматуры на 18 дней.
Слайд 5
Причины и действия
Внешняя причина привела к остановке бетонирования фундаментов, а внутренняя — к тому, что двухнедельного планирования материалов не хватило для нестандартных позиций. Команда уже расширяет горизонты планирования по материалам до 6 недель и ежедневно контролирует топ-10 критических поставок. На следующий шаг нужны менеджер по критическим поставкам с 1 апреля по 30 июня и включение требования по lookahead-поставкам в стандарт ПМО.
Слайд 6
Лучшая победа
Команда снизила среднее время закрытия критических несоответствий с 19 до 11 дней без дополнительных ресурсов. Это стало возможным за счёт предсменного десятиминутного разбора типовых несоответствий. Команда доказала, что профилактика дешевле исправления в 4 раза.
Слайд 7
Следующий квартал
В следующем квартале команда сохраняет фокус на физическом прогрессе, меняет показатель простоя на опережающий контроль покрытия материалов и добавляет OKR по готовности временного лагеря на 200 человек к 1 июня. Главный риск второго квартала — сезонное бездорожье в апреле, которое может сорвать доставку материалов на 3–4 недели. Митигация уже ясна: завезти стратегический запас арматуры и бетонных смесей до 25 марта.
Слайд 8
Запросы и договорённости
Команда просит выделить менеджера по критическим поставкам для ГОК Северный с 1 апреля по 30 июня, потому что простой на 5,2 млн рублей в месяц намного дороже этой роли. Также нужно включить требование по lookahead поставок в стандарт ПМО для всех объектов, чтобы убрать процессный разрыв на раннем этапе. Это поможет закрепить результат квартала и снизить риск повторения простоя.
Слайд 9
Заключение
Квартал показал два разных результата: по качеству команда уверенно вышла в зелёную зону, а по срокам столкнулась с дорогим внешним сбоем. При этом команда не просто зафиксировала проблему, а быстро компенсировала потери и изменила процесс управления поставками. Следующий квартал станет проверкой новой дисциплины планирования и готовности к более сложной фазе бетонирования.
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентациюРазделы:Для работы