Слайд 1
Проект внедрения бережливых инструментов
Презентация
Презентация на тему «Проект внедрения бережливых инструментов»
10 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Введение в проект
Проект внедрения бережливых инструментов на ПАО «Завод «Красное Сормово» был запущен в 2018 году при строительстве сухогрузов проекта РСД59. Первоначально изменения охватили около 300 работников, а затем масштаб расширили практически на все подразделения предприятия. Главная цель проекта заключалась в сокращении производственного цикла и устранении потерь на каждом этапе строительства судна.
Слайд 3
Старт внедрения
Первые шаги сделали в корпусном производстве, корпусно-сборочном цехе и на стапеле, где нашли самые заметные узкие места потока. Для этого использовали систему пятьсот пятьэС, картирование потока создания ценности и стандартизацию процессов. Такой подход позволил быстро увидеть лишние перемещения, простои и потери времени.
Слайд 4
Инструменты оптимизации
На заводе внедрили тянущую систему подачи комплектующих, производственный анализ и быструю переналадку оборудования. Отдельное внимание уделили организации рабочих мест, чтобы сократить лишние движения и повысить безопасность труда. Эти решения были адаптированы именно под судостроение, а не переносились механически из других отраслей.
Слайд 5
Результаты по срокам
Одним из первых измеримых эффектов стало сокращение цикла строительства сухогруза с девяти до семи месяцев. Позднее на предприятии добились еще более заметного результата: срок строительства судов проекта РСД59 снизился до шести месяцев, а в некоторых публикациях упоминается показатель 5,5 месяца. Для отрасли это стало одним из лучших результатов среди отечественных верфей.
Слайд 6
Рост производительности
За три года на предприятии реализовали 24 операционных проекта, направленных на устранение узких мест потока, и перепроектировали 5 ключевых бизнес-процессов. Производительность труда выросла более чем в 2 раза: с 0,45 миллиона рублей на человека в 2018 году до 1,01 миллиона рублей на человека в 2020 году. Это показало, что эффект от бережливых инструментов измеряется не только сроками, но и экономикой производства.
Слайд 7
Расширение масштаба
Если в 2018 году проект затрагивал ограниченное число работников, то позже бережливые технологии охватили все технологические переделы изготовления судна. К 2019 году число вовлеченных сотрудников выросло примерно до 1500 человек. В результате подход перестал быть локальной инициативой и стал частью общей производственной системы завода.
Слайд 8
Влияние на выпуск
Сокращение цикла строительства позволило заводу наращивать объемы выпуска и выполнять крупные заказы быстрее. В марте 2019 года предприятие подписало договор на строительство и поставку 11 сухогрузов проекта РСД59, из которых 3 должны были быть сданы до конца 2019 года, а 8 — в 2020 году. Это стало практическим подтверждением того, что оптимизация напрямую связана с ростом производственной мощности.
Слайд 9
Значение опыта
Опыт «Красного Сормова» часто приводят как пример применения бережливого производства в российском судостроении. Проект показал, что даже на сложном и длительном цикле строительства можно быстро сократить потери, ускорить выпуск и повысить стабильность процессов. Для предприятий отрасли этот кейс стал наглядным примером того, как системные изменения дают измеримый результат.
Слайд 10
Заключение
Проект на ПАО «Завод «Красное Сормово» доказал, что бережливые инструменты дают ощутимый эффект уже в первые годы внедрения. Сокращение цикла строительства сухогрузов РСД59, рост производительности и расширение охвата персонала показали, что изменения работают только при системном подходе. Опыт завода стал одним из самых заметных примеров повышения эффективности в российском судостроении.
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентациюРазделы:Для работы