Слайд 1
Семь классических видов потерь Тайити Оно
Презентация
Презентация на тему «Семь классических видов потерь Тайити Оно»
6 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Семь видов потерь
Тайити Оно, один из создателей производственной системы Тоёта, выделил семь классических видов потерь, то есть действий, которые расходуют ресурсы, но не создают дополнительной ценности. К ним относят перепроизводство, ожидание, лишнюю транспортировку, излишнюю обработку, излишние запасы, лишние движения и дефекты. Именно этот подход помог на практике перейти от выпуска «как можно больше» к выпуску только того, что действительно нужно в нужный момент.
Слайд 3
Перепроизводство и ожидание
Перепроизводство возникает тогда, когда продукцию выпускают раньше срока или в большем количестве, чем требуется, например 1000 изделий при потребности в 600. Оно ведёт к росту запасов, расходов на хранение и может скрывать слабые места процесса. Ожидание появляется, когда работник, оборудование или целый участок простаивает из-за нехватки материалов, данных, решения или из-за поломки. В результате увеличивается время выполнения работы и снижается общая производительность.
Слайд 4
Транспортировка и обработка
Лишняя транспортировка означает ненужное перемещение материалов, продукции или документов между участками, складами и рабочими зонами. Обычно она возникает из-за неудачного размещения оборудования и увеличивает время, затраты и риск повреждения изделий. Излишняя обработка — это выполнение операций, которые не нужны для получения требуемого результата, включая дублирование действий и повторный ввод одних и тех же данных. Примером может быть многократное внесение одинаковой информации в разные формы.
Слайд 5
Запасы и движения
Излишние запасы включают слишком большие объёмы сырья, незавершённой и готовой продукции, которые требуют места, учёта и затрат на хранение. Такие запасы могут устаревать, повреждаться и скрывать проблемы в производстве, не позволяя увидеть реальные сбои. Лишние движения — это ненужная ходьба, наклоны, поиск инструментов и документов, возникающие при неправильной организации рабочего места. Они отнимают время и создают лишнюю физическую нагрузку на сотрудников.
Слайд 6
Заключение
Дефекты замыкают список потерь, потому что они приводят к браку, переделке и повторному выполнению работы, а значит — к дополнительным расходам материалов, времени и труда. Важно устранять не только сам дефект, но и его первопричину, иначе проблема будет повторяться снова. Все семь потерь связаны между собой: например, перепроизводство ведёт к запасам, а ошибки — к дефектам и дополнительной обработке. Главная идея Тайити Оно состоит в том, чтобы находить и убирать действия, которые потребляют ресурсы, но не создают ценности.
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию