Слайд 1
Управление качеством в компании БМВ
Выполнила студентка группы ДЗО-231 Александрова Валерия
Презентация на тему «Управление качеством в компании БМВ»
11 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Введение в качество
В BMW управление качеством строится вокруг принципа: требования клиента и нормативов переводятся в измеримые цели, а затем закрепляются в стандартах для разработки, производства и сервиса. На заводах компании качество рассматривается не как отдельная проверка в конце, а как система, встроенная во все этапы работы.
Слайд 3
Стандарты компании
BMW применяет единые корпоративные стандарты на всех предприятиях, чтобы сохранять одинаковый уровень продукции независимо от страны выпуска. В основе лежат интегрированные системы управления, которые охватывают качество, экологию и документацию, а также требуют регулярного обновления процедур и обучения персонала.
Слайд 4
Профилактика дефектов
Вместо ожидания брака BMW делает ставку на предупреждение ошибок еще на стадии проектирования и подготовки производства. Компания выявляет риски заранее, задает требования к зрелости технологий и контролирует стабильность процессов, чтобы уменьшить вероятность отклонений на конвейере.
Слайд 5
Контроль на конвейере
На заводе в Регенсбурге с 2025 года BMW тестирует систему ГенАй четыре кью, где искусственный интеллект формирует индивидуальные проверки для каждого автомобиля. Это особенно важно при выпуске примерно 1400 машин в день и при конвейерном такте в 57 секунд, когда у каждой машины могут быть разные двигатели и комплектации.
Слайд 6
Проверка поверхностей
В малярных цехах и на этапах кузовной сборки BMW сочетает автоматический контроль с ручными проверками сотрудников. Для точного выявления дефектов используются цифровые системы осмотра, а при необходимости работники дополнительно проверяют кузов, чтобы обеспечить безупречное качество поверхности.
Слайд 7
Аудит процессов
Контроль качества в BMW включает не только финальную проверку готового автомобиля, но и аудиты на разных стадиях производства. Внутренние и внешние проверки охватывают кузовной цех, обработку поверхностей и финальную сборку, что позволяет находить отклонения до передачи машины клиенту.
Слайд 8
Работа с ошибками
Если выявляется несоответствие, BMW стремится быстро устранить его и закрепить решение, чтобы проблема не повторялась. Для этого используются корректирующие действия, анализ причин и контроль результативности, а все изменения фиксируются в документации и в системе управления.
Слайд 9
Непрерывное улучшение
Культура качества в BMW основана на постоянном обучении, обмене данными и совершенствовании процессов. Компания связывает качество не только с автомобилем, но и с работой поставщиков, сотрудников и цифровых инструментов, чтобы каждый новый цикл был точнее предыдущего.
Слайд 10
Заключение
Управление качеством в BMW — это единая система, где стандарты, профилактика, аудит и цифровые технологии работают вместе. Компания строит контроль не вокруг поиска брака, а вокруг его предотвращения на каждом этапе жизненного цикла автомобиля. Такой подход позволяет поддерживать высокий уровень доверия к бренду и адаптировать производство к растущей сложности моделей и комплектаций.
Слайд 11
Новый слайд
Спасибо за внимание!
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию