Слайд 1
Анализ стейкхолдеров пекарни Bal-Nan
Презентация
11 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 1
Презентация
Слайд 2
Бал-Нан наубайханасындағы стейкхолдерлерді талдау кәсіпорынға әсер ететін және оның шешімдеріне тәуелді барлық мүдделі тараптарды жүйелеуден басталады. Мұндай талдау мүдделі тараптардың әсер ету деңгейін, күтуін және ықтимал тәуекелдерін бағалауға көмектеседі. Тәжірибеде стейкхолдерлерді ішкі және сыртқы топтарға бөліп, олардың маңыздылығын ықпал мен қызығушылық өлшемдері арқылы анықтайды.
Слайд 3
Ішкі стейкхолдерлерге иесі, директор, технолог, кассир, наубайшылар және басқа қызметкерлер кіреді. Олар өндіріс көлеміне, өнім сапасына, еңбек тәртібіне және күнделікті операцияларға тікелей әсер етеді. Мысалы, ауысымдық кесте, шикізат шығыны және санитарлық талаптарды сақтау осы топтың жұмысымен тығыз байланысты.
Слайд 4
Сыртқы стейкхолдерлер қатарына тұтынушылар, жеткізушілер, жалға беруші, банк, салық органдары және жергілікті қауымдастық жатады. Тұтынушылар өнімнің дәмін, бағасын және қолжетімділігін бағаласа, жеткізушілер ұн, ашытқы, қант және қаптама сапасына жауап береді. Егер 1 жеткізуші кешіксе немесе сапасыз шикізат берсе, бұл бүкіл өндіріс жоспарына әсер етуі мүмкін.
Слайд 5
Наубайхана үшін ең маңызды сыртқы топтардың бірі — тұрақты сатып алушы, өйткені табыс тікелей сұранысқа тәуелді. Тұтынушылар әдетте нанның балғындығын, салмағын, бағасын және ассортиментін салыстырады, сондықтан 2024 жылы енгізілген жаңа өнім немесе акция бірден сатылымға ықпал етуі мүмкін. Егер Бал-Нан тәулігіне 500 бөлке нан сатса, клиенттің азаюы немесе көбеюі түсімге бірден көрінеді.
Слайд 6
Жеткізушілер стейкхолдерлер картасында жоғары ықпалға ие тарап болып саналады, өйткені оларсыз өндіріс үздіксіз жүрмейді. Ұнның сапасы, жеткізу уақыты және бағаның тұрақтылығы наубайхананың өзіндік құнына тікелей әсер етеді. Сондықтан жеткізушілермен кемінде 2-3 балама келісім жасау тәуекелді азайтады.
Слайд 7
Мемлекеттік органдар санитария, еңбек қауіпсіздігі, салық төлеу және тағам өнімдерінің сапасына қатысты талаптар қояды. Наубайхана үшін әсіресе тексеріс, рұқсат құжаттары және санитарлық нормаларды сақтау маңызды, өйткені бұзушылық айыппұлға немесе қызметтің уақытша тоқтауына әкелуі мүмкін. Бұл топтың ықпалы жоғары, ал мүддесі қоғамдық тәртіп пен заңдылықты қамтамасыз етуге бағытталған.
Слайд 8
Жергілікті тұрғындар мен көршілер де маңызды стейкхолдерлердің бірі, өйткені наубайхананың иісі, шу деңгейі, жұмыс уақыты және көлік қозғалысы оларға әсер етеді. Егер өндіріс таңғы 4:00-де басталса, жақын маңдағы тұрғындар шуға шағым айтуы мүмкін, ал бұл беделге әсер етеді. Сол себепті Бал-Нан қоғамдық пікірді ескеріп, таза аула, тыныш логистика және жауапты қарым-қатынас ұстануы керек.
Слайд 9
Стейкхолдерлерді талдауда оларды ықпал мен қызығушылық бойынша матрицаға орналастыру ыңғайлы. Жоғары ықпал және жоғары қызығушылық аймағына иесі, директор, негізгі жеткізуші және тұрақты клиенттер кіреді; жоғары ықпал, бірақ төмен қызығушылық аймағына мемлекеттік органдар жатады. Мұндай бөлу қай топпен жиірек байланыс орнату керегін және қай мәселеге бірінші жауап беру қажеттігін көрсетеді.
Слайд 10
Әр стейкхолдер тобы үшін жеке байланыс тәсілі қажет: қызметкерлермен ішкі жиналыс, клиенттермен кері байланыс, жеткізушілермен келісімшарт, ал мемлекеттік органдармен есепті құжат айналымы қолданылады. Практикада шағымдар санын, жеткізу кешігуін, қайталама сатып алу үлесін және тексеріс нәтижелерін бақылау пайдалы. Осындай басқару Бал-Нан наубайханасына тұрақтылықты сақтап, тәуекелді азайтуға мүмкіндік береді.
Слайд 11
Бал-Нан наубайханасының стейкхолдерлерін талдау ішкі және сыртқы мүдделі тараптарды нақты ажыратуға мүмкіндік береді. Ең жоғары ықпал әдетте иеде, қызметкерлерде, негізгі жеткізушілерде және мемлекеттік органдарда болады, ал ең тұрақты сұранысты клиенттер қалыптастырады. Егер осы топтардың мүддесі теңгерімді ескерілсе, наубайхана сапаны сақтап, тәуекелді азайтып, ұзақ мерзімді тұрақты жұмысын қамтамасыз ете алады.
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию