Слайд 1
Дивизиональная организационная структура и факторы внешней среды
Презентация
Презентация на тему «Дивизиональная организационная структура и факторы внешней среды»
5 слайдов · сгенерирована в Презентоше — бесплатном генераторе презентаций
Слайд 2
Примеры компаний
Дивизиональную структуру используют крупные многопрофильные корпорации, которым удобнее управлять через самостоятельные подразделения по продуктам, регионам или рынкам. Классические примеры — Дженерал Моторс, которая одной из первых внедрила такую схему еще в 1920-х годах, а также Дженерал Электрик, Юнилевер, Проктер энд Гэмбл и Кока-Кола. Среди российских компаний часто приводят МТС, Сибирский алюминий и Русал, где управление строится вокруг отдельных бизнес-направлений или производственных цепочек.
Слайд 3
Что определяет структуру
На выбор дивизиональной структуры сильнее всего влияют размер компании, разнообразие выпускаемой продукции и работа на разных рынках. Если фирма продает разные товары, как Самсунг или Проктер энд Гэмбл, удобнее делить управление по продуктам; если действует в нескольких странах, как Кока-Кола, логично строить дивизионы по регионам. Также важны различия в технологиях, конкуренции и потребительских предпочтениях: именно они заставляют каждое направление работать почти как отдельный бизнес.
Слайд 4
Практические причины
Дивизиональная структура обычно появляется там, где центральному аппарату трудно эффективно управлять слишком разными направлениями из одного центра. Она помогает быстрее реагировать на изменения спроса, лучше учитывать местные особенности и распределять ответственность между руководителями дивизионов. Например, в международных компаниях региональные подразделения адаптируют ассортимент и маркетинг под вкусы конкретных стран, а в технологических корпорациях отдельные дивизионы обслуживают разные отрасли и рынки.
Слайд 5
Заключение
Дивизиональная структура характерна прежде всего для крупных и сложных организаций, где один общий управленческий центр уже не справляется с разнообразием товаров, рынков и технологий. Ее выбирают компании, работающие сразу в нескольких продуктовых или географических направлениях, потому что так проще повышать управляемость и самостоятельность бизнес-единиц. Решающее значение имеют внешняя среда, масштаб деятельности, уровень конкуренции и различия в запросах потребителей.
Нужна такая же презентация, но по своей теме?
Презентоша сгенерирует презентацию по любой теме за минуту — бесплатно.
Создать презентацию