Презентация на тему «Стратегический и макроэкономический анализ бизнеса»

Слайд 1

Стратегический и макроэкономический анализ бизнеса

Презентация

Слайд 2

Введение в стратегический анализ

Стратегический анализ — фундаментальный этап разработки стратегии компании, на котором руководство получает системное представление о внешней среде, внутренних ресурсах и конкурентной позиции бизнеса. Его задача — не просто собрать информацию о среде, а превратить её в основу для принятия решений.

Слайд 3

**Взвешенный PEST-анализ: количественная оценка макросреды**

PEST-анализ — метод стратегического анализа, позволяющий системно оценить влияние макросреды на компанию и спрогнозировать сценарии развития на срок от 3 до 10 лет.

Метод был предложен профессором Гарвардского университета Фрэнсисом Агиларом в 1967 году.

Базовая модель выделяет четыре группы факторов:

\- Political — политические;

\- Economic — экономические;

\- Social — социальные;

\- Technological — технологические.

Слайд 4

Для российского бизнеса в 2026 году критически значимы следующие факторы:

ПОЛИТИЧЕСКИЕ:

\- Налоговая реформа: рост НДС с 20% до 22%, снижение порога УСН;

\- Антимонопольное регулирование;

\- Санкционные ограничения;

\- Регулирование внешней торговли;

\- Национальная модель целевых условий ведения бизнеса (реформа делового климата до 2030 г.).

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ:

\- Ключевая ставка ЦБ: 14% (сентябрь 2026), прогноз на конец года — 13–14%;

\- Инфляция: 5,3–6,3% (прогноз Минэкономразвития);

\- Рост ВВП: 0,5–1,0%;

\- Дефицит федерального бюджета: \~3,8 трлн руб.;

\- Средневзвешенные ставки по корпоративным кредитам: 18,7% (краткосрочные),

14,6% (долгосрочные);

\- Доля одобрений по кредитам для юрлиц: 51% (минус 17 п.п. год к году).

Слайд 5

СОЦИАЛЬНЫЕ:

\- Дефицит квалифицированных кадров — приоритетная проблема №1;

\- Замедление роста реальных доходов: +2,7% (прогноз на 2026) против +9,2% (2025);

\- Демографические сдвиги, миграционные процессы;

\- Изменение потребительского поведения.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ:

\- Внедрение ИИ — переходит из статуса эксперимента в обязательный инструмент;

\- Автоматизация бизнес-процессов;

\- Переход на отечественное ПО (импортозамещение);

\- Цифровизация государственных услуг и документооборота.

Слайд 6

**Взвешенный PEST-анализ**

**Характеристикасреды**

**Стратегическая реакция**

От −1,0 до −0,4

Враждебная среда

Высокий риск. Стратегия — оборонительная, минимизация потерь, поиск альтернатив

От −0,4 до −0,1

Неблагоприятная среда

Умеренный риск. Стратегия — осторожное развитие, хеджирование рисков

От −0,1 до +0,1

Нейтральная среда

Сбалансированное влияние. Стратегия — стабилизация, точечные инвестиции

От +0,1 до +0,4

Благоприятная среда

Возможности преобладают. Стратегия — наступательная, рост и расширение

От +0,4 до +1,0

Высокоблагоприятнаясреда

Сильные драйверы роста. Стратегия — агрессивная экспансия, масштабирование

Слайд 7

SWOT-анализ

# SWOT — инструмент стратегической диагностики, который систематизирует информацию о компании в четырёх квадрантах:

\- Strengths — сильные стороны (внутренние);

\- Weaknesses — слабые стороны (внутренние);

\- Opportunities — возможности (внешние, из PEST);

\- Threats — угрозы (внешние, из PEST).

Слайд 8

**Перекрёстная матрица TOWS: формирование стратегий**

Рассмотрим четыре типа стратегии:


Слайд 9

**Интеграция взвешенного PEST и SWOT для формирования долгосрочных целей**

Ключевая идея интеграции состоит в том, что взвешенный PEST-анализ служит источником количественно обоснованных данных для внешних квадрантов SWOT (Opportunities и Threats), а перекрёстная TOWS-матрица преобразует эти данные в конкретные стратегические альтернативы. Таким образом, формируется сквозной аналитический цикл от макросреды до долгосрочных целей.

Слайд 10

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ